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榜样的力量——计划财务部

榜样的力量——计划财务部

  计划财务部共有员工13人,担负着全公司的会计核算、对外报价、价格审核和IT管理等工作,他们个个严谨扎实,埋头苦干、敬业爱岗、有很强的事业心和责任心。在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范,做到实事求实,细心审核、实施监督管理。

 

 

团队精神,我们永不言败
 
  计划财务部作为公司大家庭成员之一,延续了公司能钻研、肯吃苦、会反思的精神。遇见困难,我们不害怕;有了成绩,我们不骄傲;遭遇失败,我们不气馁。
 
兄弟姐妹,亲人般和睦融洽
 
  我们是工作伙伴,也是知心朋友。来自五湖四海的我们,组成了一个温馨的大家庭。这个大家庭给大家带来欢乐,带来呵护。
 
 
运营组
 
1.成本和费用管理
   
  强化预算执行过程控制,每月对各项经营指标执行跟踪,将执行情况反馈给各部门,组织分析差异,督促目标实现。部门可控费用较预算减少217万;
   
  推进降成本头脑风暴会,克服搬厂和市场变化导致的减产影响,全年实现降本金额约450万元。
 
 
 
 

 
 
2.价格和立项管理
   
  严格审核项目投资计划,控制投资预算。2017年完成项目立项36个,立项金额 4945万元,其中新产品立项10个。
   
  积极配合市场部的市场拓展活动,全年报价322次,其中新产品192个。
 
 
 
 
核算组
 
1.会计核算
 
  严格按照国家会计制度、税收法律法规等要求进行财务审核和会计核算。准确、及时完成了2017年财务核算及财务报表编制工作;并年接受会计师事务所对16年经营业绩审计,完成了2016年度年度财务审计报告和经营业绩报告;接受集团内控审核,在预算规划、存货、会计档案方面均取得较好评价,其中预算规划得分仅次于集团总部;完成2015和2016年度高新技术企业审计,为公司取得高新技术企业资格提供支持。
 
2.税务筹划和资金申报
     
  2017年通过税务筹划,完成了与经开管委会约定的税收目标,为取得600万元土地返还和150万元政策补助创造了条件, 12月底公司顺利的收到了750万元政府补助。
 
3.融资
     
  通过控制银行贷款规模、贷款结构、贷款节奏的合理筹划,降低了财务费用,财务费用较预算减少约400万元。
                                    
IT组
 
  1.2017年按期完成新工厂的综合布线及安全监控系统,为实现平稳搬迁做好IT准备。
 
  2.2017年根据质量要求,完成二维码扫描项目的软、硬件安装实施,为质量提升提供更有效的管理手段,依托网站平台,建立了故障报修系统和报价系统。
 
  对于这个团队,重要的是工作过程中彼此收获那份友情及那份众人拾柴火焰高般的团结。这股力量和这份专注随着时间潜移默化中注入大家的内心,让他们更加有信心、有能力、有勇气地将这一面大旗扛起来。
 
 
 
 
  感谢计划财务部,感谢我们的团队,让我们学习着、成长着,我们也将为公司奉献我们的青春与激情!
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