训战养能，兵将蜕变
2026-07-14
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近日，随着第四期《管理沟通》课程的结束，江西铃格公司精心策划的“高技能人才管理素养训战班”圆满落下帷幕。
本次培训紧扣业务发展需求，组织生产、技术、质量等核心部门的60余名骨干参加了训战班，系统提升了基层管理者的综合素养，为补齐管理短板奠定了坚实基础。
经过四期的系统学习与实战演练，大家逐步掌握了科学的管理工具与方法论，完成了从技术思维向管理思维的初步进阶，为支撑公司高质量发展的中坚力量奠定了坚实的人才根基。
本次训战班以“强化管理素养，深化业务训战”为宗旨，拒绝空洞说教，直击基层管理者面临的实际痛点。培训通过“专家精讲+案例解构+互动研讨+行动学习”的混合制沉浸教学，引导学员将管理理论与有色金属加工的多工序协同特性深度融合，实现了“带着问题来，拿着方案走” 。
在课程设计上，培训围绕管理者成长路径设置了“卓越领导力与高效决策、管理者角色认知与转变、创新思维与创新实战、管理沟通与协作能力，塑造角色认知—高效决策—创新思维—沟通协作”四大进阶模块，形成了较为科学的赋能体系。
第一期，聚焦管理者角色认知与转变。明确角色定位，剖析角色转变的关键能力，用责任清单、权力清单、素养能力清单引导学员制定个人管理能力提升行动计划，帮助一线骨干完成从“兵王”到“将才”的心理与职能转换，为后续的管理实践奠定了基础。
第二期，深耕卓越领导力。深入探讨领导理论、决策用人之道，尤其是思维导图工具的运用，帮助管理者找准定位，掌握科学的领导方式与体制，提升团队凝聚力。
第三期，高效决策--创新思维与创新实战。围绕创意激发五步法、类推借用思考法、创新方案评估与风险管理等工具开展系统教学，引导学员形成可落地的微创新行动方案，驱动现场提质增效。
第四期，管理沟通与协作能力塑造。通过模拟向上汇报、向下分配及跨部门协作等实战演练，学员们掌握了“高效沟通五步法”及冲突管理艺术。学会了如何用通过沟通消除部门墙，推动跨工序协作更加顺畅高效，让信息流与物流同频共振，激发组织效能。
培训的终点，是实战的起点。在“训战结合”的闭环学习中，希望学员们将课堂所学即时应用于生产现场，从一次反馈、一份汇报、一项流程的优化，用具体行动，将管理理论转化为生产力，以实现“学习直接转化为行动”的训战目标。
通过学习，学员们初步完成了管理思维的“进化”，从凭经验直觉决策转向用工具科学决策，从单打独斗转向带队攻坚，从线性思维转向系统创新，更掌握了打通跨部门沟通壁垒的方式方法。
在结业讲话中，公司领导袁立志寄语全体学员，面对有色金属加工行业“工序长、协同难”的挑战特点，不应止步于做埋头苦干的“下君”或是仅靠指挥班组的“中君”，而应立志成为激发团队智慧的“上君”，让信息流与物流同频共振，用沟通凝聚共识。
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他强调，“结班不是结束，而是实战的开始”，并向学员们提出两点具体要求：
一、要把“知道”变成“做到”。 拒绝让知识停留在纸面，回到岗位后要将所学方法立即应用于现场，解决实际问题，把方法论转化为生产力。
二、要成为管理升级的“火种”。 不仅要自身能力过硬，更要发挥辐射带动作用，将先进的管理理念播撒到车间与部门，帮助身边同事共同成长，实现全员能力的跃升，助力铃格公司一路向前！
未来，江西铃格将继续聚焦人才梯队建设，通过持续的赋能与历练，打造一支懂技术、会管理、善沟通、能创新的高素质人才队伍，为公司长远高质量发展注入源源不断的动力！
供稿：黄芸
编辑：魏默菡
二审：陈焕云
终审：袁立志
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