“合理化建议”激励机制，让金点子更加闪耀
2024-11-20
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近日，铃格公司召开三季度"合理化建议”颁奖大会，对三季度合理化优秀组织部门、优秀个人改善案例进行表彰。公司支部书记、总经理刘建龙等领导为获奖部门、员工颁奖，鼓励员工踊跃参与到合理化建议活动中来。
三季度共收集合理化建议141条，采纳94条，产生经济效益30万元。根据部门合理化建议提交数量、采用率以及效益情况，评选出优秀部门前三名：技术开发中心、压铸工厂、模具部，所有采用的合理化建议在公司可视化展播。
01
优秀个人案例展示
1. 宋正雄 技术开发中心
五十铃汽车设计的后适配器壳体，由于筋条角度太多，导致滑块数量为5个。后期开模模具成本高，维修，产品质量不稳定。后适配壳体更改加强筋角度，减少滑块数量2个，模具稳定性提高，产品稳定性好，产品质量减少风险。
2. 刘权 模具部
曲轴箱NA YM4一对碰凸台易掉铁模具经常停机补焊修复，将对碰面延长改成斜坡，在NA-YM5、MP-YM9、MP-YM10上实施共计生产6.3万射次未出现此故障。
3.陈加群 压铸工厂
1600T4号生产VEP4曲轴箱生产节拍142秒，通过改善1、模具冷却水入口压力1.5KG，要求3KG。2、模具动模两侧滑块抛光故障率5%，冷却水效果不好，单独安装冷却水。3、喷雾机喷头堵塞，清洗。4、喷雾时间及吹气时间52秒，改善到37秒。
4.雷宇兵 压铸工厂
H97D后端盖浇口下4根加强筋裂纹，存在漏气风险，定模顶出增加5个顶杆顶出，减少定模抱紧力，防止拉裂，目前已生产500件，无拉裂。
02
优秀部门
总经理刘建龙强调，合理化建议，不仅是体现员工智慧为公司发展贡献力量的重要途径，亦可为公司创造客观的经济收益，我们要相信基层员工的金点子会更务实更有效，各部门要充分重视，也希望奖励机制能激励全体员工在工作岗位上勤动脑、勤动手、勤改进，形成“人人参与、事事改善”的良好氛围，为公司降本增效、可持续发展打下坚实的基础。
图文：魏默菡 编辑：魏默菡
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