“合理化建议”激励机制，让金点子更加闪耀

　　4月30日，铃格公司召开一季度"合理化建议”颁奖大会，对一季度合理化优秀组织部门、优秀个人改善案例进行表彰。公司支部书记、总经理刘建龙等领导为获奖部门、员工颁奖，鼓励员工踊跃参与到合理化建议活动中来。

　　2024年年初，工会对各部门下发了合理化建议提案目标，每月评审并发放激励，每季度评选优秀部门和案例进行奖励。

　　一季度共收集合理化建议126条，采纳83条，产生经济效益 25万元。根据部门合理化建议提交数量、采用率以及效益情况，评选出优秀部门前三名：压铸工厂、技术开发中心、设备工程部。根据产生的效益，评选出个人优秀案例4个，并将所有采用的合理化建议在公司可视化展播。

　　优秀个人改善案例： 模具部 谢兵 M1E300\DCT260变壳浇口套改善，生产模次由 1万模改善至 1.5万模次，镶拼结构的浇口套预计节省费用7000元/个，可产生年度经济效益 10万元。

　　技术开发中心 杨益清 DCT260变速器壳体 8#油道漏气，将R角改为 3x45°斜角，漏气比例由18 %降低至1 %，可产生年度经济效益 5.4万元。

　　技术开发中心 姚盼 M18驱动电机后端盖REV毛坯过油孔增加防错，可100%识别漏清理件，可产生年度经济效益 2万元。

　　总经理刘建龙强调，合理化建议，不仅是体现员工智慧为公司发展贡献力量的重要途径，亦可为公司创造客观的经济收益，我们要相信基层员工的金点子会更务实更有效，各部门要充分重视，也希望奖励机制能激励全体员工在工作岗位上勤动脑、勤动手、勤改进，形成“人人参与、事事改善”的良好氛围，为公司降本增效、可持续发展打下坚实的基础。

　　工会：魏默菡