“合理化建议”激励机制，让金点子更加闪耀

7月9日，铃格公司召开二季度"合理化建议”颁奖大会，对二季度合理化优秀组织部门、优秀个人改善案例进行表彰。公司支部书记、总经理刘建龙等领导为获奖部门、员工颁奖，鼓励员工踊跃参与到合理化建议活动中来。

二季度共收集合理化建议137条，采纳 96条，产生经济效益35万元。根据部门合理化建议提交数量、采用率以及效益情况，评选出优秀部门前三名：技术开发中心、压铸工厂、模具部，所有采用的合理化建议在公司可视化展播。

优秀个人改善案例： 技术开发中心 杨益清  DHE20 横置曲轴箱设变新增螺纹孔气孔，与客户协商对产品结构进行更改，增加导流筋解决气孔、泄漏问题。结构更改后，投料加工84件，气密和水试100%合格。

 机加工厂  舒冬  根据产品工艺要求整理修改中华壳体OP20加工程序，可产生年度经济效益 0.4万元。

压铸工厂 雷宇兵 发电机端盖抛丸起皮问题改善，可产生年度经济效益6 万元。

安环科 彭照标 厂房爬梯增设禁止攀爬安全标识告知牌及进口端加装防止进入窗。

总经理刘建龙强调，合理化建议，不仅是体现员工智慧为公司发展贡献力量的重要途径，亦可为公司创造客观的经济收益，我们要相信基层员工的金点子会更务实更有效，各部门要充分重视，也希望奖励机制能激励全体员工在工作岗位上勤动脑、勤动手、勤改进，形成“人人参与、事事改善”的良好氛围，为公司降本增效、可持续发展打下坚实的基础。

工会：魏默菡