7月9日,铃格公司召开二季度"合理化建议”颁奖大会,对二季度合理化优秀组织部门、优秀个人改善案例进行表彰。公司支部书记、总经理刘建龙等领导为获奖部门、员工颁奖,鼓励员工踊跃参与到合理化建议活动中来。
二季度共收集合理化建议137条,采纳 96条,产生经济效益35万元。根据部门合理化建议提交数量、采用率以及效益情况,评选出优秀部门前三名:技术开发中心、压铸工厂、模具部,所有采用的合理化建议在公司可视化展播。
优秀个人改善案例: 技术开发中心 杨益清 DHE20 横置曲轴箱设变新增螺纹孔气孔,与客户协商对产品结构进行更改,增加导流筋解决气孔、泄漏问题。结构更改后,投料加工84件,气密和水试100%合格。
机加工厂 舒冬 根据产品工艺要求整理修改中华壳体OP20加工程序,可产生年度经济效益 0.4万元。
压铸工厂 雷宇兵 发电机端盖抛丸起皮问题改善,可产生年度经济效益6 万元。
安环科 彭照标 厂房爬梯增设禁止攀爬安全标识告知牌及进口端加装防止进入窗。
优秀部门 |
优秀个人改善案例 |
总经理刘建龙强调,合理化建议,不仅是体现员工智慧为公司发展贡献力量的重要途径,亦可为公司创造客观的经济收益,我们要相信基层员工的金点子会更务实更有效,各部门要充分重视,也希望奖励机制能激励全体员工在工作岗位上勤动脑、勤动手、勤改进,形成“人人参与、事事改善”的良好氛围,为公司降本增效、可持续发展打下坚实的基础。
工会:魏默菡