坚持“引”“用”“培”，提升人才队伍素质

坚持“引”“用”“培”，提升人才队伍素质

企业要发展，人才是关键。近年来，铃格公司认真贯彻落实全国、全省人才工作会议精神和中长期人才发展规划，紧紧围绕实施“工业强省”、“人才强企”战略，努力优化人才成长环境，完善人才引、培、用机制，人才队伍整体素质进一步提高、结构明显改善，为公司的快速发展提供了坚实的人才保障。 

 充分用活现有人才，不拘一格使用人才

修改完善《关键技术人员绩效工资管理办法》，探索与市场接轨的政策机制，完善了干部考核的方式方法和内容，加强了干部队伍建设，使用和提拔表现突出的年轻人才，充分调动人才积极性。完善《薪酬管理制度》，鼓励员工自学，对取得高一级职称和学历的员工发放津贴，为公司员工开通技能型职业发展通道。

加大选拔人才力度，强化培养工人队伍

公司内培、外派相结合，认真抓人员培训，积极培养高素质、高技能人才。加强专业领域带头人的培养和推荐，规范高技能人才的选拔评聘工作，做好人才梯队建设，截止目前职称评定助理工程师8人、中级职称3人审核中、特级技师1人（中铸协评定）。

铃格员工陈加群、李勇强分别荣获2024年第九届全国铸造行业职业技能竞赛“杭州合立杯”压铸模具工竞赛第十名、第十六名。

陈加群被评为江西省“赣鄱英才”高端技能人才，获得奖励补贴20万元，同时获得江西省制造业基础先进工艺人才称号，获得奖励补贴25万元。

陈加群工作室被南昌市总工会评为南昌市示范型劳模创新工作室，是集团首家零部件企业获得此荣誉，获得补贴100万元。

这些资金可以进一步用于技术工人技能提升，从而形成培育技术工人的良性循环。

编辑：涂晔

二审：陈焕云

终审：刘建龙