始于8D培训，见于8D思维

　　俗话说“大海航行靠舵手”，为提高干部分析问题、解决问题的能力，江西铃格公司组织了8D培训及8D案例汇报评比活动。

　　8D案例评比邀请了党支部书记、总经理刘建龙等组成专家评审小组现场打分。各部门精英代表齐聚一堂，用专业的报告与精彩的分享，展现了用8D解决问题的深刻理解与实践能力。​

　　8D案例评比环节正式拉开帷幕，各部门代表各展神通，围绕8D报告的核心要点：问题描述、临时措施、根本原因分析、永久措施等，用不同领域的案例展现了运用8D方法解决实际问题的思路与成果。有工厂、品质部门的质量改善案例、有技术部门的工艺改善案例、有制造部门的物流改善案例、有人企、财务、市场部门的管理案例、有模具、设备部门的装备难点攻关案例，可谓百花齐放，百家争鸣！

　　经过激烈的角逐，一等奖花落压铸工厂，M1E300质量改善案例，不仅报告完整、思路清晰、措施得当，且效果和效益明显，达到公司质量改善的目标预期；二等奖花落技术开发中心、品质部；三等奖由机加工厂、模具部、市场部摘得，并对人企部、财务部和设备部给予了优秀奖激励。

　　党支部书记、总经理刘建龙等为获奖部门代表颁奖并合影。

　　在交流讨论环节中，党支部书记、总经理刘建龙表示各部门报告质量很不错、汇报比较精彩，充分展现了大家对问题解决方法的扎实掌握。这样的活动不仅要常办，还要扩大参与的范围，让更多人参与进来，希望我们的干部和员工都能具有8D的逻辑思维，都能用好这个解决问题的质量工具，使其成为员工解决问题的“助推器”。

　　公司发展的每一次小进步都离不开日常工作的日积月累，8D案例评比活动的圆满成功，不仅是对铃格各部门8D培训成果的一次全面检验，更助力了干部、员工的成长和企业的高质量发展，愿干部们当好“舵手”，在企业航行发展中起到领航作用！​