向源头要效益 以协同创共赢 ——赴二级铝液供应商开展供应链深度联建行动

    为深化产业链协同，锻造韧性供应链体系，2025年3月25日至28日，铃格公司采购文峰、财务罗琳赴广东清远、顺德等地，核心铝液二级供应商开展联合走访调研。此次行动以“成本穿透、技术共研”为主线，通过多部门协同作战，推动铝原材料供应端提质增效，为全年降本目标达成注入强心剂。

一、数据溯源：拆解铝液源头成本“密码”

在铝业破碎车间，联合团队开启“显微镜式”成本剖析：

原料端：核查废铝材料的来源和成本各项数据，再生铝添加合规性及残料回收率，锁定“铝锭采购价+区域升贴水”优化空间；

工艺端：了解整个破碎铝的工艺磁力分离，涡流分离和风选分离，解析分离比例，高效破碎分离分选出废铝、生铝、熟铝、铝型材等材料，提高废铝材料的利用率，以此降低熔炼成本对标行业标杆制定吨铝液加工费基准；

二、技术破壁：共筑品质护城河

在新材料检测中心，技术团队上演“攻防实战”：

质量攻坚：针对压铸件气孔率偏高问题，联合开发低氧含量铝液精炼工艺，降低不良率；

绿色升级：试点光伏熔炼炉改造，推动吨铝液碳排放降低15%；

泰亚铝业董事长宁总： “这种‘带着解决方案上门’的走访，让我们感受到战略伙伴的温度。

     “通过三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）穿透分析，我们发现供应链协同的隐性价值远超账面数字。”此次走访，跳出传统压价式采购思维，通过技术赋能、风险共担、生态共建，树立了制造业供应链升级的新范式。”向产业链深处要效益，往价值共创处谋发展！铃格公司将持续深化供应链协同创新，以更坚韧的伙伴关系、更敏捷的响应能力，为客户铸造更高品质的压铸解决方案！

                                                                                                                                                                                                                                                   计划财务部：胡燕