为深入贯彻落实公司关于质量管理工作的各项部署要求，切实扛起公司质量管控主体责任，夯实产品质量与服务质量根基，防范化解质量管控风险，品质管理部每周组织召开周例会，部门全体管理人员、终检班组负责人、STA相关人员参会，会议全面复盘上周管理工作和发生问题，研判当前质量管控短板，部署下一阶段重点任务，以严细实的作风推动公司质量管理工作再上新台阶。
一，聚焦痛点，深度复盘找准病根
会议紧扣企业质量管理核心要求，首先对质量体系运行、客户质量反馈、终检问题反馈进行全景式复盘。各岗位负责人逐一汇报工作推进情况，重新梳理本周工艺管控细节不足、质量记录标准化程度有待提升等问题，会议坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，强调建立专项机制的紧迫性，要求对每一项质量问题深根挖掘、明确责任、细化举措，现场敲定整改时限、责任人员及复核标准。通过专项化管理手段确保各类质量隐患整改到位、不留死角，坚决守住产品质量底线。
二，压实责任，强调专项机制是质量生命线
通过回顾每个问题，深挖系统原因，按公司要求追责考核，树立质量责任的严肃性，要求将有代表性、系统性的问题整理成“质量专项通知函”平行推广，内/外部自查，达到预防性效果，杜绝同类问题重复发生。
质量是企业的立身之本，发展之基，更是彰显公司形象的核心抓手，全体质量工作人员要深刻认识质量管理工作的极端重要性，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的质量管理体系，将质量责任落实到岗、细化到人，建立“质量专项”管理机制，是现阶段质量管理的核心抓手。通过“质量专项”杜绝麻痹思想与松懈心态，以零容忍态度对待每一个质量问题。完善质量问题预警，强化质量问题跟踪，紧盯质量问题整改，严抓质量问题闭环，从源头防范质量问题的重复发生。
供稿：魏苏军
二审:陈焕云
终审：袁立志
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