聚焦管理痛点，落实责任 ——以周例会为平台推动现场管理进步

聚焦管理痛点，落实责任

——以周例会为平台推动现场管理进步

凝心聚力抓生产、提质增效促发展。为夯实车间生产管控基础，机加车间组织全体班组长、技术骨干召开周工作例会，直面生产一线的痛点与难点，不走过场、不讲套话，把问题摆到桌面上，把责任落到人头上。

一、痛点在哪，例会的焦点就在哪

每周例会，各区域必须带着"本周最棘手的一个问题"参会，不谈成绩，先亮短板。让问题上桌，真正被看见。

刀具工程师反馈：BHE15生产线刀具寿命自动统计一直实现不了，无法精准评估现场刀具的加工寿命，刀具超负荷使用造成频繁折损；而一味加大更换频次，又严重冲击成本管控。

质量工程师反馈：121-006设备换刀臂异常，报警频繁，设备精度波动大，不合格品反复出现，持续冲击内废指标。

一桩桩、一件件，暴露出生产过程中的真实问题。这些问题不上桌，就永远得不到真正的重视和解决。

二、责任到人，件件有着落

发现问题是第一步，解决问题才是关键。例会上明确的问题，当场指定唯一责任人，不搞"大家共同关注"——共同关注等于无人负责。

BHE15刀具寿命设置问题，由技术组施家敏负责——查找资料、咨询设备厂家，使用一切手段，必须如期突破技术壁垒。

121-006设备问题，由生产主管饶国俊负责——与制造沟通排产、与设备沟通维修期限，坚决修复，杜绝带病生产的暧昧情况。

三、以例会为杠杆，撬动管理变革

周例会的价值，不在于开了一个小时的会，而在于会后的六天半里，每个人做事的方式有没有变化。会后目标明确，干劲十足——说的不是口号，是行动。

针对BHE15刀具寿命问题，车间工艺施家敏如期攻克技术壁垒，解决设备不能自动统计刀具寿命的问题，并编写培训文档，完成现场培训，将经验固化到标准作业流程中。

121-006设备，生产主管饶国俊与制造物流充分沟通，给设备空出足够时间完成维修。

设备团队加班加点，对设备完成抢修。

把痛点亮出来，是勇气；把责任扛起来，是担当；把问题改到底，是本事。

管理的进步，不是靠一次运动、一次大会，而是靠一周一周地盯、一件一件地改、一人一人地落实。周例会就是我们的节奏器——每一拍都对准痛点，每一拍都压实责任。我们不需要轰轰烈烈的口号，我们需要每一场例会都真正推动现场往前走一步。这一步，从本周开始，从你开始。

供稿：杨贤平

二审：陈焕云

终审：袁立志